2月6日，九聯(lián)集團(tuán)召開(kāi)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)了2月5日溫江區(qū)聚力“七個(gè)一批”推進(jìn)“立園滿園”攻堅(jiān)大會(huì)會(huì)議精神，緊盯全區(qū)指標(biāo)，梳理集團(tuán)全年“七個(gè)一批”項(xiàng)目，明晰推進(jìn)重點(diǎn)、時(shí)序、責(zé)任人、考核指標(biāo)等，落實(shí)落細(xì)區(qū)委決策部署，確保開(kāi)好頭起好步。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議指出，一要持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，提高工作效率。能力是金剛鉆，作風(fēng)是精氣神。良好的工作作風(fēng)是高效開(kāi)展工作的有力保障。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題突破，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)緊盯，部門、子公司間要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)，相互補(bǔ)位，撲下身子干實(shí)事、謀實(shí)招、求實(shí)效，以小切口推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大變局。工作上要講求方式方法，養(yǎng)成及時(shí)推進(jìn)、及時(shí)反饋、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)落實(shí)的良好習(xí)慣。

二要持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，追求業(yè)績(jī)目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型面臨著行業(yè)特性、公司治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、融資渠道等多方面困難，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)異常殘酷。但是“挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存”，真正的成功，都是絕處逢生。我們要深入思考九聯(lián)的優(yōu)勢(shì)在哪里、競(jìng)爭(zhēng)類子公司的優(yōu)勢(shì)又在哪里，依托集團(tuán)“1+3+N”的組織架構(gòu)體系基礎(chǔ)，確定好未來(lái)的發(fā)展方向，緊盯考核排位、項(xiàng)目融資、資金不斷鏈等重點(diǎn)，嚴(yán)格對(duì)照區(qū)國(guó)資局下達(dá)的目標(biāo)推進(jìn)各項(xiàng)工作，奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)超額完成、不打折扣，非經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)成、少丟分，以勢(shì)如破竹的態(tài)勢(shì)勇毅前行，以滾石上山的精神爬坡過(guò)坎，全力以赴、跳起摸高、追求卓越。

三要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，完善制度建設(shè)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向破堵點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭在一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決難題，分類分層分級(jí)開(kāi)展調(diào)度協(xié)調(diào)，推動(dòng)問(wèn)題“發(fā)現(xiàn)—分辦—協(xié)調(diào)—督辦—銷號(hào)”全閉環(huán)，堅(jiān)決掃清影響工作推進(jìn)的“絆腳石”。圍繞各子公司主責(zé)主業(yè)，系統(tǒng)謀劃梳理，著力完善制度機(jī)制，牽頭部門要抓好總頭，提好口袋，各業(yè)務(wù)部門要全力配合，總體協(xié)同推進(jìn)，杜絕“各掃門前雪”的利己現(xiàn)象，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)“做乘法”“聚合力”。

四要持續(xù)提素能，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集團(tuán)全體干部職工要時(shí)刻保持充電狀態(tài)，鍛造硬核能力，克服本領(lǐng)恐慌。以專業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)短板，結(jié)合各部門及子公司工作實(shí)際，針對(duì)知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力短板，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展“向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)、小專班內(nèi)訓(xùn)、外聘講師講大課”等不同學(xué)習(xí)形式，推動(dòng)干部職工加快知識(shí)更新，努力成為本職工作的“政策通”“活字典”。鼓勵(lì)員工立足本職崗位，考取技術(shù)證書和職稱，提高自己的綜合素質(zhì)和能力水平，堅(jiān)決杜絕工作中的“庸懶散浮拖軟”，以更加飽滿的熱情、更加過(guò)硬的本領(lǐng)，為扎實(shí)推動(dòng)集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展篇章貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各自分管領(lǐng)域工作情況，圍繞“七個(gè)一批”安排部署2025年重點(diǎn)工作，并對(duì)一季度項(xiàng)目策劃包裝、項(xiàng)目新開(kāi)工、項(xiàng)目竣工、招引入園上樓企業(yè)等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，以及制度保障、紀(jì)律保障等具體舉措進(jìn)行發(fā)言并作工作安排。