為深入貫徹落實(shí)全區(qū)國資國企改革發(fā)展工作會(huì)議精神，全面部署集團(tuán)下階段重點(diǎn)任務(wù)，5月26日上午，成都九聯(lián)投資集團(tuán)有限公司在三醫(yī)創(chuàng)新中心三期3號(hào)樓215會(huì)議室召開專題工作部署會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體干部職工及子公司負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共謀發(fā)展新篇章。

會(huì)議聚焦：錨定目標(biāo) 強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)

會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙竹主持。圍繞“貫徹落實(shí)全區(qū)國資國企改革發(fā)展工作會(huì)議精神，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”主題，會(huì)議通過四項(xiàng)議程系統(tǒng)部署重點(diǎn)工作，為集團(tuán)發(fā)展指明方向。

一、嚴(yán)明紀(jì)律 筑牢防線

黨委委員、派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長、紀(jì)委書記張雅冬首先傳達(dá)市委、區(qū)委警示教育會(huì)及區(qū)委常委、區(qū)紀(jì)委書記、區(qū)監(jiān)委主任柯浩同志講話精神，強(qiáng)調(diào)要深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，以案為鑒、以案促改，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

二、深化作風(fēng) 提升效能

黨委委員楊鑫結(jié)合深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，傳達(dá)區(qū)委常委、區(qū)委組織部部長趙波同志講話精神，要求全體干部職工嚴(yán)守紀(jì)律紅線，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

三、狠抓落實(shí) 聚力攻堅(jiān)

黨黨委副書記、總經(jīng)理趙竹傳達(dá)區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長周裕山同志講話精神，通報(bào)集團(tuán)1-4月重點(diǎn)工作落實(shí)情況，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)提出具體舉措。

一是深化學(xué)習(xí)賦能。建立“集團(tuán)統(tǒng)籌+部門/子公司自主”雙軌學(xué)習(xí)機(jī)制，制定分層分類培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)開展項(xiàng)目包裝策劃、投融資創(chuàng)新、工程管理等專題培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。

二是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。組建戰(zhàn)略投資研究專班，構(gòu)建“行業(yè)研究+政策解讀+項(xiàng)目預(yù)判”三位一體工作機(jī)制，圍繞產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)分類、實(shí)施路徑、有效舉措、發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容，滾動(dòng)修訂集團(tuán)專項(xiàng)行動(dòng)方案，確保戰(zhàn)略規(guī)劃與區(qū)域發(fā)展同頻共振。

三是完善制度體系。盡快梳理并修訂完善三重一大、兩會(huì)一層及內(nèi)控制度及流程，堅(jiān)決克服投資、工程等領(lǐng)域管控缺位，管理水平不高，滋生了第三方機(jī)構(gòu)管理不規(guī)范等問題，著力解決參股投資項(xiàng)目在制度建設(shè)、投資決策、過程管控、經(jīng)營效益、投資退出等方面存在的國有股東權(quán)利未切實(shí)履行等突出問題。

四是攻堅(jiān)項(xiàng)目建設(shè)。聚焦“進(jìn)度管控、安全護(hù)航、難題破解”三大攻堅(jiān)任務(wù)，以“掛圖作戰(zhàn)”壓實(shí)進(jìn)度管控；加大項(xiàng)目安全巡檢力度，全力織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)；針對(duì)歷史遺留難題，實(shí)施“專班攻堅(jiān)+領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)”責(zé)任制，以“清單銷號(hào)制”靶向破解掣肘問題，為高質(zhì)量發(fā)展清障護(hù)航。     

五是前瞻謀劃運(yùn)營。立足區(qū)域發(fā)展大局，構(gòu)建“規(guī)劃-策劃-運(yùn)營”全鏈條系統(tǒng)思維，以前瞻性戰(zhàn)略眼光謀篇布局。創(chuàng)新“存量煥新+資本賦能”運(yùn)營范式；梳理資產(chǎn)底數(shù)，依托全周期數(shù)字化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)智能化管控，形成“一資一策”盤活清單，有效解決資產(chǎn)管理碎片化問題。

六是盯緊全年目標(biāo)。各責(zé)任部門要對(duì)承擔(dān)的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)梳理、認(rèn)真分析，找出問題，尋求出路，做到心中有數(shù)，心中有底，確保各項(xiàng)考核目標(biāo)計(jì)劃不扣分、少扣分。

七是夯實(shí)臺(tái)賬管理。打造數(shù)字化管理平臺(tái)，動(dòng)態(tài)更新“項(xiàng)目、資產(chǎn)、歷史遺留問題、制度”四本臺(tái)賬，實(shí)行“藍(lán)黃橙紅”四色預(yù)警機(jī)制，做到有計(jì)劃、有倒排、有落實(shí)，確保高效推進(jìn)問題事項(xiàng)閉環(huán)銷號(hào)。

四、領(lǐng)航定向 奮楫爭(zhēng)先

黨委書記、董事長謝忠全面?zhèn)鬟_(dá)區(qū)委書記馬烈紅同志在全區(qū)國資國企改革發(fā)展工作會(huì)議上的講話精神，對(duì)集團(tuán)下一步發(fā)展提出要求：

一是新時(shí)期：勇立潮頭，以攻堅(jiān)克難的魄力開創(chuàng)新局。目前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整為公司注入了新鮮血液，凝聚了新興力量，標(biāo)志著公司進(jìn)入了新時(shí)期。新班子帶來新理念，更賦予我們新使命，面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，我們亟需以“越是艱險(xiǎn)越向前”的勇氣和魄力，在困難中尋找機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中突破瓶頸。我們要摒棄“等靠要”的消極思想，以“功成不必在我，功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為、敢闖敢試。各部門要打破“信息孤島”，杜絕“踢皮球”“打太極”，主動(dòng)跨前一步溝通協(xié)作；全體成員要心往一處想、勁往一處使，形成“以老帶新、以新促老”的良性循環(huán)，用實(shí)干為公司發(fā)展開創(chuàng)新局面。

二是新心態(tài)：歸零奮進(jìn)，以永不懈怠的狀態(tài)擔(dān)當(dāng)作為。新提拔的中層干部和主管，要深知，走上管理崗位，不是奮斗的終點(diǎn)，而是責(zé)任的起點(diǎn)，如果抱著“躺平享受”的心態(tài)，不僅會(huì)貽誤事業(yè)發(fā)展，更會(huì)辜負(fù)組織的信任與同事的期待。我們要始終保持“空杯心態(tài)”，把新崗位當(dāng)作新起點(diǎn)，以歸零的心態(tài)重新出發(fā)。成長沒有捷徑，年輕同志要主動(dòng)跳出“舒適圈”，主動(dòng)申請(qǐng)到一線崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目中“蹲苗歷練”，在摸爬滾打中練出真本事；老同志要發(fā)揮“定盤星”作用，把多年積累的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳給年輕人，形成“以老帶新、以新促老”的良性循環(huán)。要在學(xué)習(xí)中提升本領(lǐng)，在服務(wù)中踐行初心，以永不懈怠的精神狀態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，克服“躺平”心態(tài)，以實(shí)干實(shí)績書寫奮斗篇章。

三是新形象：作風(fēng)煥新，以二次創(chuàng)業(yè)的決心重塑風(fēng)貌。新形象的塑造，核心在于作風(fēng)整頓。我們要以“二次創(chuàng)業(yè)”的決心，刀刃向內(nèi)、自我革新，徹底掃除慵懶拖沓、推諉扯皮等不良風(fēng)氣。從優(yōu)化服務(wù)流程到提升工作效率，從強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)到深化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，每一位同志都要成為作風(fēng)轉(zhuǎn)變的踐行者。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行“一線工作法”，多到項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、市場(chǎng)開拓的最前沿，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；各部門要樹立“一盤棋”思想，遇到交叉任務(wù)主動(dòng)對(duì)接，形成“協(xié)同作戰(zhàn)”的強(qiáng)大合力；同事之間要主動(dòng)“搭把手”，但幫忙不越權(quán)、補(bǔ)位不越界，所有工作必須在合規(guī)框架內(nèi)推進(jìn)。同時(shí)，要讓“馬上就辦、辦就辦好”成為工作常態(tài)，讓務(wù)實(shí)清廉、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新風(fēng)正氣貫穿始終。希望全體人員嚴(yán)守規(guī)矩底線，嚴(yán)格按制度辦事，對(duì)敢擔(dān)當(dāng)、善作為、守紀(jì)律的員工大力褒獎(jiǎng)，對(duì)敷衍塞責(zé)、觸碰紅線的嚴(yán)肅處理，重塑集團(tuán)清正擔(dān)當(dāng)?shù)娜滦蜗蟆?/span>

會(huì)議號(hào)召：實(shí)干篤行 再創(chuàng)佳績

集團(tuán)黨委書記、董事長謝忠在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)：“全體九聯(lián)人要錨定目標(biāo)、迎難而上，以‘釘釘子’精神抓落實(shí)，以‘闖創(chuàng)干’勁頭謀突破，奮力譜寫國企改革發(fā)展新篇章！”

下一步，九聯(lián)投資集團(tuán)將以此次會(huì)議為契機(jī)，凝心聚力、乘勢(shì)而上，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！