2月19日上午，春節(jié)假期后的第二個工作日，九聯(lián)集團召開重點工作推進會暨項目攻堅動員部署會，學習傳達全區(qū)2024年項目大會戰(zhàn)推進大會會議精神，動員集團各級各部門以飽滿的精神狀態(tài)積極投入新一年的工作，堅決打好項目落地見效主動仗，奮力推動現(xiàn)代化強區(qū)建設(shè)邁上新水平。黨委書記、董事長李強主持會議。集團領(lǐng)導班子、中層負責人參加會議。

會上，與會人員深入學習區(qū)委書記馬烈紅，區(qū)委副書記、區(qū)長王軍講話精神，深刻領(lǐng)悟“三戰(zhàn)”內(nèi)涵、強化六種思維，對標全區(qū)重大項目逐一認領(lǐng)目標任務(wù)。集團領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管工作實際，提出貫徹落實具體工作舉措。

黨委書記、董事長李強結(jié)合集團發(fā)展實際，對全年各項重點工作推進和項目攻堅進行了動員講話。李強強調(diào)，2024年集團上下要嚴格按照區(qū)委區(qū)政府的安排部署，緊緊圍繞集團改革發(fā)展各項目標任務(wù)，拿出勇于擔當、敢于作為的決心和錨定目標、奮力攻堅的干勁，發(fā)揚“動則必快、動則必成”的工作作風，全力推動項目促建、招商引智、資產(chǎn)運營等各項工作取得實效:

一要精細。全員參與，要有“1+N”的統(tǒng)籌思維，完善全過程管理體系建設(shè)，優(yōu)化固化機制建立，提升主動性，明確部門職責職能細化分工，扎實推動各項工作落細落實，努力以超常規(guī)舉措爭取超預期成效，全面營造比學趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍。

二要精準。精準施策，科學合理分工促實效，開動腦筋，無中生有謀劃項目，堅持靶向發(fā)力，以大項目支撐大跨越，緊盯傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級和新興產(chǎn)業(yè)提質(zhì)擴能，從項目謀劃、盡研盡調(diào)、落地推進等方面貫穿用力，切實拉滿項目推進的“能量條”。

三要精確。加強監(jiān)督，提升工作效能和管理水平。擰緊責任鏈條，以嚴督考促進嚴落實，實行常態(tài)化督導，用好精準考核的“指揮棒”，強化拼搶意識，以快節(jié)奏推動快發(fā)展，秉持“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的觀念，對照時間節(jié)點倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，真正以最快速度、最高效率推動項目實施。