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精科公司邁出市場化經(jīng)營步伐
發(fā)布時(shí)間：2015-07-13 新聞來源：九聯(lián)集團(tuán) 瀏覽量：4437
7月10日，九聯(lián)公司董事長楊朝、總經(jīng)理葉昌偉、副總經(jīng)理張業(yè)兵一行對全資子公司成都市溫江區(qū)精科建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心有限公司進(jìn)行了調(diào)研。
一行人首先參觀了精科公司辦公和檢測場地，詳細(xì)了解了檢測內(nèi)容和工作流程。在隨后的調(diào)研座談會上，精科公司負(fù)責(zé)人李吉從基本情況、經(jīng)營狀況、存在問題及工作打算四個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。精科公司分管領(lǐng)導(dǎo)張業(yè)兵針對目前檢測行業(yè)低迷、持證人員不足等現(xiàn)狀，結(jié)合精科公司下一步工作打算作了三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以內(nèi)部人員專業(yè)化培養(yǎng)為主，引進(jìn)外部專業(yè)人員為輔，全面提升隊(duì)伍工作能力及服務(wù)水平；二是完善制度體系。建立健全適應(yīng)市場化的內(nèi)控、激勵(lì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等體制機(jī)制，為公司市場化經(jīng)營的提供制度保障；三是全面拓展業(yè)務(wù)。通過增加服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)深度、拓展服務(wù)區(qū)域等方式，尋求新的贏利點(diǎn)。
葉總肯定了精科公司前期業(yè)務(wù)及管理工作，認(rèn)為基本情況清楚、行業(yè)情況分析較為透徹、下一步工作思路清晰。要求精科公司嚴(yán)格按照工作思路，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，加強(qiáng)制度建設(shè)及人才培養(yǎng)，全面拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，提升盈利能力。
楊董在總結(jié)時(shí)指出，精科公司從建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站下屬全民所有制企業(yè)變更為市場化經(jīng)營公司，如何適應(yīng)體制變化，建立一套適合市場化運(yùn)營的工作機(jī)制是目前擺在精科公司面前最重要的課題。因此，在下一步工作中，首先應(yīng)建立完善市場化經(jīng)營及激勵(lì)制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將收入與工作業(yè)績、服務(wù)水平掛鉤。其次依托制度保障，加大市場化步伐，擴(kuò)大市場化經(jīng)營視野，可以探索通過檢測行業(yè)上下游整合、同業(yè)并購等方式增加經(jīng)營范圍，通過股權(quán)改造等方式優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。最后，楊董表示，九聯(lián)公司作為母公司，在精科公司經(jīng)營發(fā)展過程中將不遺余力地給予大力支持。
九聯(lián)公司總經(jīng)辦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、審計(jì)部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
一行人首先參觀了精科公司辦公和檢測場地，詳細(xì)了解了檢測內(nèi)容和工作流程。在隨后的調(diào)研座談會上，精科公司負(fù)責(zé)人李吉從基本情況、經(jīng)營狀況、存在問題及工作打算四個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。精科公司分管領(lǐng)導(dǎo)張業(yè)兵針對目前檢測行業(yè)低迷、持證人員不足等現(xiàn)狀，結(jié)合精科公司下一步工作打算作了三點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以內(nèi)部人員專業(yè)化培養(yǎng)為主，引進(jìn)外部專業(yè)人員為輔，全面提升隊(duì)伍工作能力及服務(wù)水平；二是完善制度體系。建立健全適應(yīng)市場化的內(nèi)控、激勵(lì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等體制機(jī)制，為公司市場化經(jīng)營的提供制度保障；三是全面拓展業(yè)務(wù)。通過增加服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)深度、拓展服務(wù)區(qū)域等方式，尋求新的贏利點(diǎn)。
葉總肯定了精科公司前期業(yè)務(wù)及管理工作，認(rèn)為基本情況清楚、行業(yè)情況分析較為透徹、下一步工作思路清晰。要求精科公司嚴(yán)格按照工作思路，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，加強(qiáng)制度建設(shè)及人才培養(yǎng)，全面拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，提升盈利能力。
楊董在總結(jié)時(shí)指出，精科公司從建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站下屬全民所有制企業(yè)變更為市場化經(jīng)營公司，如何適應(yīng)體制變化，建立一套適合市場化運(yùn)營的工作機(jī)制是目前擺在精科公司面前最重要的課題。因此，在下一步工作中，首先應(yīng)建立完善市場化經(jīng)營及激勵(lì)制度，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將收入與工作業(yè)績、服務(wù)水平掛鉤。其次依托制度保障，加大市場化步伐，擴(kuò)大市場化經(jīng)營視野，可以探索通過檢測行業(yè)上下游整合、同業(yè)并購等方式增加經(jīng)營范圍，通過股權(quán)改造等方式優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。最后，楊董表示，九聯(lián)公司作為母公司，在精科公司經(jīng)營發(fā)展過程中將不遺余力地給予大力支持。
九聯(lián)公司總經(jīng)辦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、審計(jì)部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。