7月22日,副區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)胡德福蒞臨成都九聯(lián)投資集團有限公司專題調(diào)研2020年重大項目推進情況，區(qū)項目促建中心負(fù)責(zé)人何明坤陪同調(diào)研，九聯(lián)集團總經(jīng)理張大林及相關(guān)同志參加調(diào)研。

 調(diào)研組首先聽取了九聯(lián)集團項目分管負(fù)責(zé)人關(guān)于重大項目推進情況的專題匯報，并聽取了集團總經(jīng)理張大林關(guān)于“五同步”與“五同時”、園區(qū)管委會與平臺公司、平臺公司與平臺公司之間項目推進深層次融合的建議。在匯報過程中調(diào)研組不時發(fā)問，對項目推進中好的做法、存在的問題及建議進行深入探討。

  區(qū)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了九聯(lián)集團項目推進的做法和大膽探索，并強調(diào)九聯(lián)集團實施項目“8+4+1”全生命周期管推模式，既結(jié)合了公司實際和項目特點解決“五同時”誰舉旗子誰做的問題，又與區(qū)上“五同步”一脈相承，接地氣實操性強，值得推廣。同時對推行項目“每周更新進度、半月督查進度、每月調(diào)度進度”的分級調(diào)度機制以及建立項目現(xiàn)場“天天見、周周見、半月見和月月見”的服務(wù)機制也給予了肯定。

領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)：一是區(qū)項目促建中心可考慮將九聯(lián)的做法以專報的形式予以推廣；二是九聯(lián)集團在項目推進上還要加大專業(yè)管理力度，解決項目多體量大專業(yè)匹配到位問題；三是要充分吸納九聯(lián)的意見建議，進一步完善本次的調(diào)研成果。