為深入推動省市黨代會、成都國家中心城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會、成都城鄉(xiāng)社區(qū)發(fā)展治理大會和區(qū)委各項決策部署落地落實，9月7日上午，區(qū)委書記王道明帶隊到九聯(lián)公司進行專項督導。王書記指出，一是要優(yōu)化人員配備，堅持“能上能下、能進能出”原則，實現(xiàn)人員專業(yè)化；二是要做實公司資產(chǎn)，提升公司資信水平，解決融資難問題，為成都醫(yī)學城基礎設施建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金保障；三是要抓好政府性投資項目，切實提升項目建設管理專業(yè)化水平，確保項目按期動工、如期完工；四是要著力破解發(fā)展瓶頸，敢闖敢干，主動推進公司改革轉型，探索開展股權投資、資產(chǎn)收購及經(jīng)營、資源整合等業(yè)務，趟出一條適合國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。

督導結束后，董事長楊朝賡即召集公司中層及以上人員召開專題會，貫徹落實專項督導工作會精神，同時對公司下一步發(fā)展作出重要指示，具體如下：

一、加強政府投融資管理，保質保量完成政府交辦的投融資任務。加強融資管理，確保成都醫(yī)學城建設發(fā)展過程中的資金需求；加強工程項目管理，確保按規(guī)定的時間開工、完工，以優(yōu)質工程回報領導關切。

二、抓住國企改革機遇，堅定不移走市場化改革之路。理順九聯(lián)公司服務于成都醫(yī)學城的業(yè)務體系，圍繞構建成都醫(yī)學城產(chǎn)業(yè)生態(tài)、完成金融服務鏈條拓展業(yè)務；理順區(qū)國資金融辦對九聯(lián)公司、九聯(lián)公司對子公司的管理體制，搞好公益類和商業(yè)類的業(yè)務分類改革，搭建國有資本運營平臺，完善國有企業(yè)經(jīng)營管理體制、機制，包括決策機制、用人機制、薪酬管理及激勵約束機制，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

三、圍繞“工投”定位，致力成為園區(qū)綜合運營商和產(chǎn)業(yè)專業(yè)投資商。按市場化原則，做好以下業(yè)務的經(jīng)營和拓展：

（一）工程建設管理。以聯(lián)訊公司為主體實施政府投資項目，按完成工程量的多少進行考核，向規(guī)范化、專業(yè)化的方向發(fā)展。從業(yè)人員必須具有相應的從業(yè)資格和知識儲備，項目一線管理人員按項目簽訂勞動合同。公司實行市場化經(jīng)營，條件成熟時面向市場承接工程建設管理業(yè)務。

（二）國有資產(chǎn)經(jīng)營管理。以資產(chǎn)公司為主體承接公司所有資產(chǎn)經(jīng)營、維護和管理，做好戶外廣告規(guī)劃和經(jīng)營，做好拓展物業(yè)管理業(yè)務的儲備，發(fā)展成為市場化、專業(yè)化資產(chǎn)管理公司。

（三）產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展。圍繞成都醫(yī)學城“三醫(yī)融合、全產(chǎn)業(yè)鏈、千億級”發(fā)展目標，通過風險投資、股權投資、產(chǎn)業(yè)引導基金、政策性支持投資、投資合作等方式，支持入駐成都醫(yī)學城的企業(yè)或項目，在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，自身獲得發(fā)展。

（四）綜合金融服務。構建基本社會信用體系的中小企業(yè)投融資平臺，解決中小企業(yè)融資信用信息不對稱問題，整合銀行、擔保、基金、小貸、創(chuàng)投等金融機構，為中小企業(yè)提供綜合金融服務。

（五）產(chǎn)業(yè)配套服務。整合園區(qū)存量和增量資源（包括土地、廠房、配套設施等），按市場化方式做好綜合開發(fā)和經(jīng)營，為成都醫(yī)學城提供生產(chǎn)性和生活性配套服務。
 

最后，楊董強調(diào)，只有以全面市場化、資產(chǎn)證券化推進公司市場化改革工作，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立市場化經(jīng)營機制，才能形成自我造血功能和可持續(xù)發(fā)展能力，最終促進公司不斷做大做強。